82 - איך להתנהל ברווח בין שינוי לשינוי? עם מיכל המאירי

מיכל המאירי מנהיגה בהווייתה, סיימה את תפקידה האחרון כמשנה למו"ל בגלובס עם רזומה של תפקידי מנכ"לות וסמנכ"לות בארגוני ענק.

מביאה רעננות לתפיסות ניהוליות מותאמות לעידן משובש.

יש לה מנגנון של התאהבות במקום שאליו מגיעה, היא פועלת מתוך הנאה ותשוקה לפעול ופועלת בסגנון ניהול רגשי למקומות אליהם מגיעה.

כשמגיע הרגע שבו היא מרגישה שתפקידה הסתיים, היא מודיעה על פרישה ולוקחת פאוזה כדי ליצור את ההפרדה בין האהבה שמילאה אותה בשנים שהייתה בארגון וכדי לגלות ולזקק את הדבר הבא.

בואו נודה באמת, מעט מאוד א.נשים מגיעים מאוהבים במקום העבודה ועוד יותר מעטים עוזבים מתוך אהבה ומבלי לדעת מה הדבר הבא.

זה לא פשוט ומלווה בהרבה פחדים ושדים.

בראיון תוכלו להבין איך מיכל עושה את זה ואיך היא יוצרת תנועה בפאוזה.

היכולת לנהל מעבר בצורה מיטבית היא לעבור דרך 3 מניעים ברמה תודעתית:

אגו - זה מה שאעשה עכשיו?

בטחון עצמי - להתגבר על תסמונת המתחזה  

חרדה - לא אמצא, דחייה, חוסר רלוונטיות

אם הייתי צריכה לתאר לכם.ן אותה במשפט הייתי אומרת שהיא הדוגמא ל- Follow Your Heart.

 אחד הדברים שגרמו לי להשתהות זו המשימה שלקחה על עצמה באומץ לב – לפגוש 100 אנשים שהיא לא מכירה.

נכון להיום היא כבר ב- 168.

זה מרשים ואמיץ.

אם אתם בצומת של שינוי, מציעה לכן.ם להתנסות ברעיון -

פגשו א.נשים, תבקשו מחברים לחבר אתכם לא.נשים מעניינים.

ולסיכום, בימים אלו התגבש מקצוע חדש אז אם אתם מכירים או בעצמכם בעלי עסק שרוצים ניהול של שינוי משמעותי – תפנו למיכל.

 

בהצלחה והנאה!

קיבלתם ערך? תעבירו הלאה ותעזרו להרחיב את מעגל הנתינה.